Was ist Supply Chain Risk Management (SCRM)?

Lieferketten sind kompliziert. Eine gesunde Lieferkette beruht auf einer ununterbrochenen Erfolgskette über eine Reihe von Prozessen hinweg. Dies ist ein fragiler Status, da es nur eine geringfügige Unterbrechung in einem einzigen Prozess braucht, um finanziell schädliche Verzögerungen in der gesamten Produktionslinie zu verursachen - ein Phänomen, das auf dem Höhepunkt der globalen Pandemie den größten Teil der Welt betraf.

Um die Effizienz und Widerstandsfähigkeit gegen Störungen während der Pandemie zu erhöhen, nahmen die Unternehmen die digitale Transformation mit Begeisterung an - ein Schritt, der ironischerweise viele der Probleme verschärfte, die sie zu lösen hofften. Das Problem bei der digitalen Transformation ist, dass sie die Angriffsfläche vergrößert - je mehr digitale Lösungen Sie haben, desto mehr Möglichkeiten für Cyberangriffe bieten Sie Cyberkriminellen.

Die moderne Lieferkette ist daher durchweg einem erhöhten Risiko eines Cyberangriffs ausgesetzt, der Kaskadeneffekte über alle Kategorien von Lieferkettenrisiken hinweg hat.

Angesichts des erheblichen Wettbewerbsvorteils digitaler Lösungen wird die Rückgängigmachung des Fortschritts der digitalen Transformation die Geschäftskontinuität nur behindern. Stattdessen sollte das Ökosystem des Supply-Chain-Managements Strategien zur Risikominderung einführen, um seine kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen, ohne die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu beeinträchtigen - eine Methodik, die als Risikomanagement in der Lieferkette bekannt ist.

Supply Chain Risk Management (SCRM) ist die Praxis, alle Risiken und Schwachstellen in der gesamten Lieferkette zu identifizieren und anzugehen.

6 verschiedene Kategorien von Risiken in der Lieferkette

Die Risikolandschaft in der Lieferkette sollte in sechs Kategorien unterteilt werden, um die Risikoidentifikation und die Gestaltung einer Risikomanagementstrategie zu vereinfachen.

• Finanzielle Risiken - Finanzielle Risiken sind alle Ereignisse, die sich potenziell negativ auf neue Lieferanten und bestehende Lieferantenbeziehungen auswirken könnten. Ein Beispiel für ein finanzielles Risiko ist ein Ransomware-Angriff, der alle Gewinngenerierungsmaschinen eines Unternehmens beendet.
• Reputationsrisiken - Reputationsrisiken werden durch eine unzureichende Sorgfaltspflicht verursacht, die zu Verstößen Dritter oder Verbindungen mit Anbietern führt, die ein verwerfliches Verhalten an den Tag legen, z. B. wenn ein Anbieter anstößige Inhalte in sozialen Medien veröffentlicht.
• Risiken von Naturkatastrophen - Das Potenzial von Naturereignissen, die zu Unterbrechungen der Lieferkette führen, wie z. B. ein Tsunami, ein Hurrikan oder ein Schneesturm.
• Von Menschen verursachte Risiken - Unterbrechungen der Lieferkette werden durch menschliches Versagen verursacht, wie z. B. Bürobrände oder Täuschungen durch Cyberkriminelle.
• Geopolitische Risiken - Das potenzielle Risiko, dass politische Ereignisse die Beschaffungsvorgänge stören.
• Cybersicherheitsrisiken - Cybersicherheitsrisiken sind Ereignisse, die die Kompromittierung sensibler Daten erleichtern können. Zu diesen Risiken gehören Schwachstellen in Cloud-Lösungen von Drittanbietern oder schlechte Schulungen zum Sicherheitsbewusstsein am Arbeitsplatz.

Cybersicherheitsrisiken wirken sich unverhältnismäßig stark auf die globale Lieferkette aus, da sich ihre Auswirkungen auf fast alle Risikokategorien in der Lieferkette erstrecken.

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4 Wege zur Reduzierung von Cybersicherheitsrisiken in der Lieferkette

Da Cybersicherheitsrisiken einen dominanten Einfluss auf die Integrität der Lieferkette haben, sollten sich Risikomanagementpraktiken in erster Linie auf diese Risikokategorie konzentrieren.

Eine Strategie zur Minderung von Risiken in der Kategorie Cybersicherheit muss die folgenden Anforderungen erfüllen:

• Transparenz - Sicherheitsteams müssen in Echtzeit über alle Schwachstellen in der Lieferkette und die Abhilfemaßnahmen zu deren Behebung informiert sein.
• Stabilität - Cyberkriminelle sollten Schwierigkeiten haben, in Ihr IT-Netzwerk einzudringen und privilegierte Anmeldeinformationen zu kompromittieren.
• Skalierbarkeit - Ein Cybersicherheitsprogramm muss mit der wachsenden Komplexität der Lieferkette Schritt halten, da sonst die Sicherheitsrisiken die Bemühungen des Managements übersteigen werden.
• Rechenschaftspflicht - Stakeholder und Entscheidungsträger müssen sich kontinuierlich über alle Praktiken zur Risikominderung im Klaren sein. Dadurch werden Bedenken hinsichtlich möglicher Strafen für die Nichteinhaltung von Vorschriften für Risiken durch Dritte ausgeräumt.

Jede dieser Metriken kann mit den folgenden Best Practices angegangen werden.

Durchführung regelmäßiger Due-Diligence-Prüfungen für Risiken durch Dritte

Drittanbieter führen erhebliche Sicherheitsrisiken in Ihr Ökosystem ein. Es wird geschätzt, dass kompromittierte Dritte fast 60 % der Datenschutzverletzungen verursachen. Um Risiken durch Dritte zu unterdrücken, muss der gesamte Lebenszyklus einer Lieferantenbeziehung gesichert werden, von der Überprüfung potenzieller Einzelhändler bis hin zu Audits langjähriger Beziehungen.

Die Due Diligence von Drittanbietern wird durch eine Kombination aus Risikobewertungen, Sicherheitsbewertungen und Überwachung der Angriffsfläche erreicht, um eine möglichst genaue Darstellung der Sicherheitslage jedes Drittanbieters zu erzielen.

Alle drei Funktionen werden von UpGuard bequem auf einer einzigen Plattform abgedeckt und helfen Unternehmen, die Anforderungen an Transparenz, Stabilität und Skalierbarkeit einer effektiven Strategie zur Risikominderung in der Lieferkette zu erfüllen.

UpGuard erfüllt auch die kritische SCRM-Anforderung, die Compliance-Bemühungen jedes Anbieters anhand gängiger Cybersicherheitsvorschriften zu verfolgen.

Erfahren Sie mehr über Sicherheitsbewertungen >

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Priorisieren Sie kritische Risiken

Sicherheitsrisiken sind ein unvermeidliches Nebenprodukt der digitalen Transformation. Das Ziel des Risikomanagements in der Lieferkette besteht nicht darin, die Risiken Dritter vollständig zu eliminieren, sondern die Abhilfemaßnahmen auf diejenigen zu konzentrieren, die Ihre individuelle Risikobereitschaft übertreffen. Die daraus resultierenden Sicherheitskontrollen schaffen ein Gleichgewicht zwischen inhärenten und Restrisiken.

Die Risikobereitschaft definiert die notwendigen Schwellenwerte für das Vendor Tiering, ein Merkmal der effektivsten Risikomanagementprogramme für die Lieferkette.

Erfahren Sie, wie Sie die Risikobereitschaft für Ihr Third-Party-Risikomanagement-Programm berechnen können.

Vendor Tireing ist die Praxis, Anbieter nach dem Schweregrad ihres Sicherheitsrisikos zu kategorisieren. Das Tiering von Anbietern ermöglicht es Ihnen, die Sicherheitsbemühungen auf Anbieter zu konzentrieren, die den größten Einfluss auf Ihre Sicherheitslage haben. Dadurch wird das Risiko von Verstößen Dritter und Angriffen auf die Lieferkette unterdrückt.

Dies führt zu einem tieferen Einblick in Ihre Angriffslandschaft von Drittanbietern und schafft gleichzeitig eine skalierbare Grundlage für ein Risikomanagementprogramm von Drittanbietern.

Erfahren Sie mehr über Best Practices für Vendor Tiering >

Implementieren Sie Schulungen zum Sicherheitsbewusstsein

Der Mensch wird immer das kritischste Cybersicherheitsrisiko in einem Unternehmen sein. Cyberkriminelle starten in der Regel Angriffskampagnen, indem sie es auf untergeordnete Mitarbeiter abgesehen haben, um sich Zugang zu einem privaten Netzwerk zu verschaffen.

Wenn ein Cyberkrimineller einen Mitarbeiter dazu bringen kann, Netzwerkanmeldeinformationen preiszugeben, wird der mühsame Aufwand, sich mit Netzwerksicherheitskontrollen herumzuschlagen, vollständig vermieden. Aus diesem Grund ist Phishing eine so große Cyber-Bedrohung.

Um den kritischen menschlichen Faktor anzugehen, sollten Unternehmen Schulungen zum Sicherheitsbewusstsein durchführen, die aus zwei Komponenten bestehen:

• Theoretisch - Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über gängige Cyberangriffstaktiken, wie sie erkannt und richtig darauf reagiert werden können.
• Praktisch: Die Mitarbeiter sollten nach dem Zufallsprinzip Ziel von kontrollierten Phishing- und Social-Engineering-Angriffen werden, um das theoretische Wissen zu festigen.

Etablieren Sie eine Kultur des Risikomanagements in der Lieferkette

Um die SCRM-Bemühungen aufrechtzuerhalten, sollte die Praxis in die Arbeitsplatzkultur integriert werden. Dieser Mentalitätswandel kann auf natürliche Weise auf der Ebene des Sicherheitsrahmens mit einer Zero-Trust-Architektur durchgesetzt werden. Zero-Trust hat auch den Vorteil, dass es ein höheres Maß an Schutz für privilegierte Konten bietet, um die Kompromittierung sensibler Daten nach dem Eindringen in das Netzwerk zu verhindern.

Über die Rahmenebene hinaus wird die SCRM-Kultur durch die Einbeziehung aller Ebenen einer Organisation, einschließlich der Stakeholder, gefördert. Das obere Management sollte mit einer umfassenden Berichterstattung über alle SCRM-Bemühungen auf dem Laufenden gehalten werden - eine Anforderung, die sich nur noch verschärfen wird, wenn die Vorschriften immer mehr Wert auf die Sicherheit der Lieferkette legen.

Auch die Mitarbeiter sollten auf dem Laufenden gehalten werden. Dabei wird deutlich, wie ihre Bemühungen zur allgemeinen Ausrichtung des Unternehmens zur Risikominderung in der Lieferkette beitragen.