Rechenzentrumsmigration: 11 Best Practices für eine nahtlose Migration

Migrationen von Rechenzentren sind unvermeidlich, da Unternehmen und Anwendungen über ihre bestehende Infrastruktur hinauswachsen. Unternehmen benötigen möglicherweise eine Migration, um die Kapazität zu erhöhen oder neue Funktionen und Dienste bereitzustellen.

Ihre Infrastrukturanforderungen können sich im Laufe der Zeit ändern, und Sie können Optionen eines Colocation-Anbieters, den Wechsel von einer privaten Cloud zu anderen Cloud-Lösungen, die Konsolidierung von Rechenzentren und sogar den Wechsel zu einer On-Premise-Einrichtung in Betracht ziehen. In jedem Fall ist es wichtig, dass ein solider Plan umgesetzt wird, um sicherzustellen, dass die Migration reibungslos verläuft.

11 Schritte zu einer erfolgreichen Rechenzentrumsmigration

Eine Prüfung der aktuellen Rechenzentrumsleistung ist ein hervorragender Ausgangspunkt für den Entscheidungsprozess. Das Audit zeigt etwaige Infrastrukturengpässe und Verbesserungsmöglichkeiten auf. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse können Organisationen dann über die Kriterien für das vorgeschlagene Rechenzentrum entscheiden.

Jede Migration ist einzigartig und erfordert eine sorgfältige Planung und Überwachung, um den Erfolg sicherzustellen. Die folgenden elf Best Practices werden sich in jedem Fall als nützlich erweisen.

1. Erstellen Sie einen Plan

Ein guter Plan kann den Erfolg jeder Aktivität sicherstellen. Bei der Migration eines Rechenzentrums ist das nicht anders, und bei der Planung beginnen wir unsere Liste. Die Entscheidung über die Art der Migration und die Identifizierung der Prozessaufgaben sind von größter Bedeutung.

Die Organisation sollte zunächst einen Projektmanager und ein Projektteam ernennen, die das Migrationsprojekt verwalten. Das Team muss aus technischem Personal bestehen, das mit der aktuellen Einrichtung des Rechenzentrums vertraut ist. Kenntnisse über das geplante Rechenzentrum sind ebenfalls wichtig, da Sie so die Migration genau planen können.

Es kann sinnvoll sein, einen Berater mit Kenntnissen und Erfahrung in der Migration von Rechenzentren zu engagieren. Ein solcher Experte kann dafür sorgen, dass die Migration reibungslos verläuft. Die Kosten für die Beauftragung eines solchen Beraters können im Vergleich zu den Kosten und Ausfallzeiten einer fehlgeschlagenen Migration vernachlässigbar sein.

2. Bewerten Sie die Zieloptionen

Die nächsten Schritte bestehen für das Team darin, die Optionen des Zielrechenzentrums zu identifizieren und deren Eignung zu bewerten. Sie müssen sicherstellen, dass das potenzielle Rechenzentrum die Anforderungen an Datensicherheit und Compliance erfüllt.

Sobald das Team eine Gruppe konformer Rechenzentren identifiziert hat, muss es jedes einzelne hinsichtlich seiner Spezifikationen und Ressourcen bewerten. Es ist wichtig, die Ausstattung des Rechenzentrums, die Konnektivität, die Notstromversorgung, redundante Netzwerkfunktionen, Maßnahmen zur Notfallwiederherstellung und die physische Sicherheit zu berücksichtigen.

Das Projektteam sollte auch das Rechenzentrum besuchen, um sicherzustellen, dass es genau den Spezifikationen auf dem Papier entspricht. Testen Sie die Anwendungskompatibilität und die Netzwerklatenz, damit es nach der Migration der Arbeitslasten des Unternehmens in das neue Rechenzentrum keine Überraschungen gibt.

3. Identifizieren Sie Umfang, Zeit und Kosten

Softwaremigrationen sind im Allgemeinen einfacher als solche, bei denen Hardware und andere Infrastruktur verlagert werden. Jede Organisation muss Colocation- und Cloud-Dienste bewerten und die am besten geeignete Lösung für ihren Anwendungsfall, ihr Budget und ihre Anforderungen ermitteln.

Anschließend muss das Projektteam einen Rechenzentrumsmigrationsplan mit einer detaillierten Arbeitsstruktur erstellen und die Aufgaben den verantwortlichen Mitarbeitern zuweisen. Selbst eine einzige verpasste Aufgabe kann einen Ketteneffekt verursachen, der zum Scheitern des gesamten Migrationsprozesses des Rechenzentrums führen kann. Es ist wichtig, die mit jeder Aufgabe verbundenen Schätzungen, Abhängigkeiten und Risiken zu identifizieren.

Anschließend muss das Team ein Budget für den Projektplan erstellen, indem es die mit jeder Aufgabe und jeder beteiligten Personalressource verbundenen Kosten ermittelt. Ein detailliertes Budget verschafft der Organisation außerdem ein klares Bild der Migrationskosten.

4. Bestimmen Sie den Ressourcenbedarf

Das technische Team sollte den kurzfristigen und langfristigen Ressourcenbedarf der Organisation abschätzen und ermitteln. Sie sollten die Lösung, für die sich die Organisation entschieden hat, ihren Anwendungsfall berücksichtigen und überlegen, ob sie mit häufigen Ausbrüchen ressourcenintensiver Arbeitslasten rechnen müssen.

Abhängig von der Skalierbarkeit der Plattform kann die Erweiterung der Infrastruktur der Umgebung äußerst schwierig bis einfach sein. Beispielsweise ist die Auf- und Abwärtsskalierung in der Bare-Metal-Cloud im Vergleich zur Colocation einfacher. Je skalierbarer eine Plattform ist, desto einfacher lässt sie sich an schwankende Arbeitslasten anpassen.

5. Erstellen Sie eine Checkliste für die Migration von Rechenzentren

Die Checkliste für die Migration von Rechenzentren besteht aus allen kritischen Aspekten der Migration. Die Befolgung dieser Anleitung wird dem Team helfen, alle Aufgaben zu erledigen und eine erfolgreiche Migration durchzuführen. Die Checkliste sollte eine Liste der Aufgaben sowie Informationen wie den verantwortlichen Beauftragten, den übergeordneten Beauftragten, Erfolgskriterien und Abhilfemaßnahmen enthalten.

Das Projektteam kann die Checkliste für die Migration von Rechenzentren im Rahmen der Tests nach der Migration verwenden. Die Durchführung und Sicherstellung einer erfolgreichen Rechenzentrumsmigration liegt in der Verantwortung des Projektmanagers.

6. Planung der Daten- und Anwendungsmigration

Die Migration von Anwendungen und Daten in das geplante Rechenzentrum ist ein wichtiger Teil des Prozesses. Anwendungen müssen vor der Migration möglicherweise umgestaltet werden, und solche Migrationen können kompliziert sein. Das Team muss einen detaillierten Testplan erstellen, um sicherzustellen, dass die überarbeitete Anwendung wie erwartet funktioniert.

Es ist wichtig, mehr als eine Methode zur Übertragung vorhandener Daten in das neue Rechenzentrum zu planen. Zu den möglichen Optionen gehören Sicherungslaufwerke, netzwerkbasierte Datenübertragung und tragbare Medien. Große Datenmengen erfordern eine netzwerkbasierte Datenübertragung, und es ist von entscheidender Bedeutung, Bandbreitenverfügbarkeit und Netzwerkstabilität sicherzustellen.

Erwägen Sie bei der Cloud-Migration die Möglichkeit, Anwendungs-Workloads mithilfe von Technologien wie Containerisierung schrittweise zu migrieren. Solche Migrationen minimieren Ausfallzeiten. Sie müssen jedoch gut geplant und mit einem DevOps-Team durchgeführt werden.

7. Planung der Hardware-Migration

Der Umzug von Rechenzentren, der Colocation und den Wechsel von Rechenzentren umfasst, erfordert einen umfangreichen Umzug von Hardware. Zu dieser Art von Rechenzentrumsumzug kann die Migration von Servern und anderer Speicher- und Netzwerkinfrastruktur gehören.

Die erste Aufgabe auf der Liste sollte die Erstellung einer Inventur der vorhandenen Hardware sein. Das Team kann diesen Bericht verwenden, um die gesamte Rechenzentrumsinfrastruktur zu berücksichtigen.

Wenn die Migration den Transport fragiler Hardware erfordert, empfiehlt es sich, ein erfahrenes externes Team zu engagieren. Das Team kann Rechenzentrumsgeräte demontieren, transportieren und sicher wieder installieren. Server erfordern beim Transport besondere Sorgfalt, da sie empfindlich auf elektrostatische Entladung und andere Umgebungsbedingungen wie Temperatur, Magnetfelder und Stöße reagieren.

8. Überprüfen Sie das Zieldatenzentrum

Das geplante Rechenzentrum könnte auf dem Papier generische Hardware versprechen. Bei der Bereitstellung von Anwendungen und Datenbanken kann jedoch selbst eine geringfügige Diskrepanz fatale Folgen haben. Durch eine Vorproduktionsbewertung der vorgeschlagenen Infrastruktur wird sichergestellt, dass sie nach der Migration erfolgreich funktioniert.

Berücksichtigen Sie zusätzliche Infrastrukturanforderungen und andere erforderliche Dienste, die sich auf die Kosten für den Umzug des Rechenzentrums und die daraus resultierenden wiederkehrenden Kosten auswirken können. Es ist entscheidend, diese im Vorfeld zu identifizieren und in die Entscheidungsfindung bei der Auswahl eines Rechenzentrums einzubeziehen. Unter anderem die Bereitstellung von Hardware und Netzwerkressourcen kann eine beträchtliche Zeit in Anspruch nehmen. Das Team muss diese Vorlaufzeiten in den Projektplan einbeziehen.

Es ist auch wichtig, auf die Empfehlungen des vorgeschlagenen Anbieters zu achten, da dieser über die besten Kenntnisse über sein Angebot verfügt. Anbieter können auch Ratschläge auf der Grundlage ihrer Erfahrungen mit früheren Migrationen geben.

9. Tests vor der Produktion

Das Projektteam sollte einen Vorproduktionstest durchführen, um die Kompatibilität und Eignung der Rechenzentrumsausrüstung sicherzustellen. Selbst wenn kein vollständiger Test vor der Produktion durchgeführt wird, kann dies hilfreich sein, um etwaige Probleme zu erkennen, bevor ein einzelnes Gerät bewegt wird.

Die Checkliste für die Migration des Rechenzentrums kann für Prüfungen vor und nach der Migration verwendet werden, um auf der Grundlage des Projektplans für die Migration des Rechenzentrums alle fehlenden Erfolgsfaktoren zu identifizieren. Durch einen Test vor der Produktion können zudem etwaige Risiken im Zusammenhang mit dem Migrationsprozess, die aufgrund von Annahmen entstanden sind, beseitigt werden.

Durch einen Vorproduktionstest kann das Projektteam sicherstellen, dass es die Daten und Anwendungen korrekt mit dem geplanten Prozess migrieren kann. Vorläufige Pläne basieren auf Annahmen und können aus vielen Gründen wie Netzwerkinstabilität und Nichtübereinstimmungen in der Rechenzentrumsinfrastruktur scheitern.

10. Gehen Sie davon aus, dass alle Annahmen fehlschlagen

Annahmen sind das Scheitern vieler guter Pläne. Daher müssen Sie vorsichtig sein, wenn Sie Annahmen über die wesentlichen Aspekte Ihres Rechenzentrumswechsels treffen. Je geringer die Anzahl der Annahmen, desto besser.

Angesichts der Volatilität des internen und externen Umfelds eines Unternehmens ist es jedoch unmöglich, Annahmen gänzlich zu vermeiden. Das Team muss solche Annahmen sorgfältig bewerten, damit es planen kann, die damit verbundenen Risiken zu verhindern oder zu mindern. Das Projektteam darf keinen Teil der Migration als selbstverständlich betrachten.

Wenn Ihre Annahmen zum vorgeschlagenen Rechenzentrum fehlschlagen, kann dies fatale Folgen für die Migration haben. Überprüfen Sie die Annahmen immer während der Tests vor der Produktion.

11. Tests nach der Migration

Die Tests nach der Migration bestehen hauptsächlich aus der Ausführung der Checkliste nach der Migration. Es stellt den erfolgreichen Abschluss aller Schritte der Rechenzentrumsmigration sicher. Sie sollten alle Aspekte der Verlagerung des Rechenzentrums bewerten, z. B. Hardware, Netzwerk, Daten und Anwendungen. als Teil des Tests.

Das Team muss außerdem Funktionstests, Leistungstests und andere Arten von Tests basierend auf der Art der Arbeitslast(en) durchführen. Das Projektteam muss zusätzliche Tests einplanen, wenn es überarbeitete Anwendungen migriert.

Abschluss

Erwägen Sie, diese Best Practices als Vorlage für die Erstellung eines maßgeschneiderten Aktionsplans zu verwenden, der den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht. Keine zwei Migrationen sind gleich und erfordern besondere Aufmerksamkeit, um den Erfolg sicherzustellen.

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